对卖场稍有常识的人都会知道，在节假日期间，大多数卖场都不会接受新品进场（更何况是临时条码），这是一个客观事实。因此，厂家应提前了解该大卖场的一些操作贯例，才能更好地做出自己的业务安排。 案例: 朱先
舒立平教练式专家2012公开课日程安排2012年3月 北京主讲课程：终端业绩瓶颈破解沙盘实战训练营2012年3月 广州主讲课程：打造与企业匹配的强势品牌经销商2012年3月 温州主讲课程：值得关注的商
如今，市场已经进入到了又一个童装热阶段。很多原来的单品类服装进入童装领域。到底如何才能成功跨界呢？这已经成为了每个跨界经营企业都必须回答的问题。 跨界后企业面临的局面其一，当初企业进行服装单品生产经营
作为现时时尚界的“二线”论调，他们绝对不是相对“一线”的退而求其次，也不是简单地随从附庸。 “二线”，就是指副线品牌——Diffusion line，也有人称之为sub-brand、leisure w
内衣行业渠道模式分为三种：一线品牌主要以商场为主，二线品牌主要以商场专柜和组合店为主，三线品牌以超市和组合店为主。内衣在服装行业属于小品类，百货商场给的位置是有限的，好的百货商场除一线品牌文胸能进去扣
在服装行业中我们也经常听到这样的事情：加盟商小城市开大店造势策略、小城市出现价值4万一套的西服、美特斯邦威巨型旗舰店杭州落户、法派西服克林顿做代言的真与假之争，代言事件未落又掀起了法派总统套装限量发售
招商工作是营销的实战工作之一，对新品而言，招商的成败是新品能否成功的关键要素之一。无论大企业还是小企业，都会源源不断的推出新品，都存在招商工作。小企业由于没有知名度，招商更是难上加难。本文以小企业新品
问题一：终端应该谁去开发和维护，是厂家自己安排人员去做还是经销商的人去做？问题二：开发和维护终端人员的薪资如何设计、如何考核，是去检查铺货率吗还是就看销量？ 问题三：终端是否由公司总部管理，如资料录入
长期的终端培训服务工作，发现有很多品牌的运营模仿现象严重，而大部分模仿的多是一些表面现象。很少有老板愿意从问题的根本上来看待问题。。。借此平台和大家分享一下最近关于成熟型大店品牌和模仿型国内新生品牌的
创造自己想要使用的产品和服务：许多专家在谈到创新时，都会以苹果公司、Google以及西南航空为例，因为这些有远见的企业家们看到了当下还没有被满足的需求，而且这些需求都有很大的市场潜力。我认为，人们创
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