中华讲师网金明老师倡导的员工管理办法： 1、让员工定期参加一些他们通常不参加的会议;这将有利于他们开阔视野，增强互助的协作精神。 2、在公司内外组织一个“一个主意”俱乐部活动，训练员工的思维与观察能
大家好，我是金明老师！以下是我近日和一挚友去上海郊区一野鸭餐馆吃饭，席间该君大谈“鸭子”，听后深感颇有几分哲理，特归纳如下，以供朋友们品玩： 一、拍拍手，鸭子就有两条腿 说的是一个人力资源的专家常讲的
事情成败的关键在于信念而非方法，无论是你灵光乍现还是摸索出来的方法，或尝到过些许甜头，但久而久之以后都会被弃忘。而若是有了信念，其实方法就不缺了，就算是遭遇冲击，你还是能够“柳暗花明”又一策。 教练技
表扬会起到很好地激励下属的作用，批评同样非常重要，合适地批评也会起到很好地激励下属的作用。 一、表扬下属的方法 1、善于发现下属的优点和取得的成果； 2、表扬尽量公开； 3、表扬要及时； 4、莫要夸大
团队很重要，不要多说了。前人关于团队的介绍很多，觉得自己的见解不如他们，看了一些文章，穿插了一些我自己的感受和想法，公布出来以共勉。 团队：英文：Team。中国文字之“团队”，有“口”“才”的人和一群
市场是某化妆品公司的一个重点市场，该市场的经济指标在全国名列前茅，而C市场的市场销量一直在公司中占据着举足轻重的地位，三年前鼎盛时期的年回款达到2000万，而这一辉煌随着一个大区经理的跳槽而结束，该经
巧遇三个朋友，他们的故事令我深思： 第一位朋友是江苏某企业的副总，分管外贸营销工作。他上任一年，销售额就从原来连续三年徘徊在3000 万的业绩突破至1个亿，在年终的会议上总经理表扬了他。但他心里并不舒
常听说人脉很重要，但人脉是一种团队合作，不在于认识的人多，我们可以从团队合作来看人脉的作用:1.团队中会有讯息的分享，因为这些讯息我们可以找对方向，这也是人脉的重要，有贵人告诉你。2.团队中会有彼此合
团队从冷漠要走向热情，是有四个阶段的，形成、动荡、规范、执行。带领团队的时候，需要把握成员不同的心态，来做自己领导风格的调整。成员表现出来的也不一样:一、形成期时大家表现的是礼尚往来，每个人最关注自己
许多人都在谈团队建设,然而,我相信,没有多少人能说出"团队"的基本概念.在网上搜索了一下,答案众说纷纭,关于团队精神及团队建设的文章更加是多不胜数,其实所谓"团队&quo
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