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1、 清晰的目标 高效的团队对于要达到的主要目标有清楚的了解,并坚信这些目标包含着重大的意义和价值,而且目标的重要性激励着团队成员把个人目标升华到群体目标中去。在有效的团队中,成员愿意为实现团队目标
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在传统的企业中,员工们的态度和行为深深浸染着等级意识;对处于高效物流团队文化的员工们而言,他们需要具备不同的行为和态度。但冰冻三尺非一日之寒,员工们以往的工作作风往往还在继续,这不仅包括一般员工还包括
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传统的以物流职能为核心的物流组织结构的明显缺点是:各部门过于强调单一的、独立的物流基本职能,忽视各个职能间的关系。而不同的物流职能之间存在着严重的目标冲突,具体有运输成本与库存量之间的交替损益、前置时
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团队高效的运转要做到以十当一,就是十个人团队在运转起来要像一个人一样灵活高效。做到这一点团队需做到五个统一:统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。要真正达到这五个统一是非常难的,
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在现在的市场经济体制中,谁能赢得客户的心,谁就赢得了市场。在具体的市场操作中,在公司领导的指点下,以下4点可以有效的强化团队与服务理念: 1、“细节决定成败” 恶语寒三伏,好话暖三冬。工作中无小事,一
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案例:张先生是MBA硕士,26岁踏入职场,12年的工作生涯,张先生换了14家企业,平均在一个企业的时间不足1年,服务过的企业类型也包括大型上市公司、国营、民营、外资企业,工作过的岗位包括财务经理、财务
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1.0目的:树立公司统一、规范的企业员工形象,给客户以职业专一、整齐端庄的视觉感受。 2.0工作服的制作: 2.1人力资源部负责招商承制公司所有规定的制服,制作时按在册员工人数加制10%备用。 2.2
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一、优秀的人才招不来、合适的人才留不住,怎么办? 人才流失的背后是企业文化的本位流失: 圣人曾说“已所不欲、勿施于人”,所以当企业的经营者在倡导一种文化时,能以换位的思想,去制定与执行企业的策略;或许
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美国著名的行销培训大师舒尔茨博士在其所著的《想大才能做大》一书中指出:“行销团队的精髓在于复制。”企业培训讲师谭小芳见到很多成功团队做的就是将以往的观念、经验、能力进行总结归纳,把其标准化、专业化和简
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最近给一个企业的销售人员上课,感觉那些销售人员,很是骄傲,他们为什么那么骄傲呢?他们为自己出色的业绩,而骄傲万分,为公司在“江湖”上的地位,而骄傲万分。对于这样的销售人员,我让从两个角度上说说。 首先
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