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班组长管理讲师授课见证

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客户：巴塞尔（苏州）有限公司 地点：江苏省 - 苏州 时间：2013/9/28 0:00:00 一 角色认知 ? 班组长管理水平自测 ? 班组长的的角色定位（案例分
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客户：常州南车集团 地点：江苏省 - 常州 时间：2014/4/19 0:00:00 班组长角色认知，班组长应有的工作心态，有效沟通技巧，如何激励下属
张燕煌 《五星班组管理》培训
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刘发东 企业班组长安全管理能力提升培训
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本课程主要解决各级班组长安全管理能力不足的问题。 1. 转变班组长对班组安全管理观念，提高安全管理认识； 2. 强化班组长的角色认知，提高班组长安全管理素养； 3
王延臣 中国电建班组建设
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企业千条线，班组一线穿，基础不牢，地动山摇。 班组长是企业组织中直接带兵打仗的人，在组织中起着承上启下、上情下达的桥梁、纽带作用，是公司战略目标和方针的落实者、执
陈晓亮 精益班组管理职能和班组管理方法细则
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不断改进工作思路是提高企业生产管理水平的基础。可以通过各种途径开展形式多样的活动，认真、扎实地全面落实班组建设任务。 在企业内部积极开展班组建设创优评差的评比、竞
李坚 新晋升班组长管理技能培训
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第三章班组长的一日管理本章节将告诉你每天该具体做哪些事情，这些事情该如何去做，让班组有章可循。一 上班初始阶段要做的事项班组长就是带头吃苦的人。上班前班组长要做好以
李坚 从基础到杰出---制造型企业班组长管理
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第一章 班组长应有的工作心态大多数的人都想改造这个世界，但是没有人想改变自己；只要我们能改变自己的心态，其实我们就改变了外在的世界---？作为每一个人，不管是生活，
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