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篇讲师授课见证
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采购管理讲师授课见证
刘小明
鬼故事里看管理 （
采购管理
必读）
供应链管理
天堂门坏了，上帝招标重修。印度人说：3千块弄好，理由是材料费1千，人工费1千，我自己赚1千；德国人说：要6千，材料费2千，人工2千，自己赚2千；最后中国人淡定地说：
刘小明
浅谈
采购管理
在项目管理中的科学实践与应用
供应链管理
项目管理是当今一个倍受关注的领域，项目
采购管理
（
采购管理
系统）又是其中一个重要的内容方向，本文所探讨的就是在项目
采购管理
中，从项目资金的合理使用角度出发，明确项目采
刘小明
采购管理
系统的六大功能模块
供应链管理
采购管理
已成为大部分企业节省企业成本，提高企业效益的方法。为了迎合电子商务的发展需求，基于网络，具有高效、节约等特点的
采购管理
系统成为了企业的首选。那到底
采购管理
系
吴诚
华润水泥《物流计划与
采购管理
》吴诚老师
供应链管理
吴诚：博士，清华\北大讲师；华为、富士康、康佳任职多年： 1.华为：采购总监、计划商务总监； 2.富士康：物流与供应链，高层主管； 3.康佳集团：采购总监、集团副
刘小明
PMC
采购管理
中选择供应商需要考虑的条件
供应链管理
选择供应商一般要考虑以下条件：•设备能力，了解供应商的设备能否加工所需要的零部件并保证质量。设备能力可以通过工序能力指数来衡量。•质量保证，
刘小明
采购管理
，企业内部管理的死角
供应链管理
提起成本的降低，大多数人首先想到的是降低企业的经营成本、间接人工成本和直接人工成本。但是在中国目前的环境下，后两个方面的降低会对社会产生不良的影响。事实上，这些方面
吴诚
华润水泥_《物流计划与
采购管理
》_吴诚老师
供应链管理
生产管理
吴诚：武汉大学博士，清华、北大 特聘教授。曾任： 1.华为：采购总监、计划商务总监； 2.富士康：物流与供应链，高层主管； 3.康佳集团：采购总监、集团副总经理
康路晨
项目管理九大知识体系：
采购管理
项目管理
众所周知，公司的根本目标是追求利润最大化。增加利润的方法之一就是增加销售额。假设某公司购进50000元的原材料，加工成本为50000元，若销售利润为10000元，需
吴诚
歌尔声学《战略寻源与品类
采购管理
》吴诚老师
采购成本控制
供应商管理
华为供应链管理
PMC
吴诚老师
歌尔声学《战略寻源与品类
采购管理
》吴诚老师 【华为供应链系列精品课程】-------- 吴诚，武汉大学博士，清华\北大\人大\中大EMBA、MBA、研修班特聘教授
鲁鹏
物流管理第一章-
采购管理
1
供应链管理
一)判断题(正确的用A表示，错误的用B表示) 1．采购成本是指企业为原材料、配套件、外协件而发生的相关费用。( )2．相对成本控制是以预定成本限额为目标，绝对成本控
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