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经销商讲师授课见证

潘文富 厂家赋能经销商，图的是什么？
经销商
潘文富 以前就是简单的培训，后来叫增值服务，现在又叫赋能，就是厂家在技术层面对经销商有些帮助，主要也就是上上课，提供些系统工具，参观些市场。单次搞的叫论坛，多搞几
潘文富 经销商生意的三种形态
经销商
潘文富 首先，经销商生意的技术含量不高，对经营者的学历和专业技术并没有太高要求，且进入门槛也低，规模大小自定，只做一两个街区的批发也可以，做整个中国的总经销也行。
潘文富 经销商选新品的四个基本逻辑
经销商
潘文富 关于经销商的选品问题，先说两点： 1.选品时不要当恋爱脑，老板自己主观上喜欢，觉得一定好卖的，就认为业务团队、终端、消费者都能接受。 2.不要抱着养儿防老
潘文富 经销商的“二老板”问题
经销商
经销商出于自身管理或发展的需要，从外部聘请专业高级人才，任命为总经理助理、经营部经理、品牌经理或副总经理，职位仅次于经销商大老板，有一定的职权范围，所以被称之为二
潘文富 来自经销商对厂家的反制
经销商
潘文富 厂家在经销商面前想当上级领导，想控制经销商，想把风险和成本转嫁给经销商，想让经销商成为厂家的资金池。但谁都不是傻子，经销商照样也有办法来反制厂家。 一、搞
潘文富 经销商的产品驱动与管理驱动
经销商
潘文富 早期的经销商几乎都是产品驱动，运营方式就是卖货，盈利方式就是靠卖货赚差价，然后就是多卖货，卖名牌货，卖新产品，卖高端品。理论上来说，终端覆盖率越高，陈列做
师顺宽 经销商如何经销商运作市场
经销商精细化
授课时间：2019年8月16日 授课讲师：师顺宽 授课地点：山西侯马 服务客户：华糖商学院 主讲课程：经销商如何精细化运作市场
江猛 销售总监如何激励经销商——江猛
经销商管理
销售总监如何激励经销商 江猛老师供稿市场竞争的发展,众多行业都在喊出口号,渠道下沉,精耕细作,过去的大户经销商,省级总经销,在当下的社会, 越来越少,在经销商看来,
江猛 销售总监如何激励经销商
经销商管理
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新时代班组长经营管理能力提升
班组长经营管理能力
互联网电商直播冲击的传统商业，作为传统百货商超，如何紧跟时代潮流，学习借鉴新时代的新兴营销方法为我所用？如何做好班组经营统筹管理？等系列问题 ，给予讲解分析，让班
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