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李江涛讲师授课见证

李江涛 李江涛教授：商业模式创新的四个维度
商业模式商业模式创新李江涛管理专家
在商业模式这一价值体系中，企业可以通过改变价值主张、目标客户、分销渠道、顾客关系、关键活动、关键资源、伙伴承诺、收人流和成本结构等因素来激发商业模式创新。也就是说
李江涛 李江涛教授：商业模式的奥秘在于价值创新
商业模式商业模式创新商业模式设计李江涛
麦当劳最大的秘密，就是它最终不是靠汉堡赚钱，它是靠房地产零售赚钱。我们一起来研究一下麦当劳。 麦当劳给我们的启发是什么?那就是任何一个企业一开始的时候一定要干一件
李江涛 李江涛教授：识别稀缺资源，掌握竞争优势
战略管理商业模式培训管理企业家李江涛
学管理就是来打理你的企业，为和别人合作创造一个基本条件。所以中国的企业为什么做不大?就是不具备和别人合作的外部条件，特别是老板，不具备和别人合作的文化环境、技术环
李江涛 李江涛教授谈好企业是设计出来的，学会设计你的企业
战略管理商业模式培训管理商业模式设计李江涛
很多企业在具体的战略制定过程中，大多是在企业内部成立企化部或战略管理部等专门负责战略方案的拟定，由企业的最高负责人决定战略发展方向，然后由企化部根据其意图负责信息
李江涛 李江涛教授谈：雷军的整体投资布局
商业模式商业模式培训战略管理李江涛
雷军卖掉卓越网后有了大笔的闲置资金，他琢磨着自己可以投点钱，让那些能干的人把他们新奇的想法一点点变成现实。于是，雷军决定转行做天使投资，通过孵化其他人的创业梦想，
李江涛 李江涛教授谈企业如何构建自己的商业模式
商业模式战略管理商业模式设计李江涛
市场竞争随着市场的成熟、发育，越来越激烈。几乎每一个产业领域都有许许多多的企业在共同分食着市场份额。于是，企业就开始追求差异化。差异化表现在很多方面，而差异化的核
李江涛 李江涛教授谈商业模式创新的最终目的
商业模式商业模式设计商业模式创新李江涛
商业模式简言之，就是企业通过什么途径和方式来获取利润。从金融和财务角度看，商业模式的创新就是创新价值创造的基本逻辑。我们知道，公司价值或者是股东价值最大化，是全世
李江涛 李江涛教授：做管理必须弄清楚“我像谁”和“我是谁”
商业模式战略管理企业管理李江涛
做管理记住两句话，管理一定能做好。第一句话，我是谁?第二句话，我像谁? 研究战略是研究“我是谁”，做管理你要告诉自己“我像谁”。管理者不知道怎么做的时候，知道“我
李江涛 李江涛教授如何辅导传统企业走出发展困境？
李江涛教授传统企业商业模式线上线下零资金运营
受全球经济下行的影响，中国房产新政的出台，家具行业出现了前所未有的低谷。巨桑控股集团是一家木材家居企业，成立于1992年，2007年前已经成为华东区域最大的实木家
李江涛 李江涛教授受邀在全国廉政素能教育培训班讲授《从战略角度去构建组织的风险管控体系》
李江涛教授廉政教育风险管控战略
目前针对领导干部和企业家缺少新的风险管控的思想问题，著名管理专家李江涛教授结合多年管理学理论研究和长期辅导企业的实践经验，提出了要以平衡思维构建风险管控体系的观点
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