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篇讲师授课见证
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钱科宇讲师授课见证
钱科宇
钱科宇
：案例：规范化管理为什么这么难？
企业管理
文/
钱科宇
AD公司自白手起家以来，经过了创业期和发展期，步入了成熟期。许总非常希望公司的管理从经验化走向标准化和规范化，因此从一家五百强企业请来了一位职业经理人林先
钱科宇
钱科宇
：“管理过度”是个伪命题
企业管理
文 /
钱科宇
管理，是企业的必然活动。 通常所说的“管理过度”是指相对较小的企业套用了大企业的管理方式，致使管理的动作消耗了资源，降低了效率。但是，这样的讲法很容易
钱科宇
钱科宇
：年度目标达不成，问题在组织不在个人
中小企业
年度目标
目标管理
目标落地
目标计划
又到年关，每家企业的“年度目标会议”都纷纷拉开了大幕。 有人着急、有人兴奋、有人懊恼自责。达不成年度目标的企业占大多数。 总结？追责！推诿！强压！这简直就是一场“
钱科宇
钱科宇
：如何正确形成各部门的目标清单？
企业管理
文/
钱科宇
当部门在制定目标的时候，可否有人问过，为什么是这几项目标？而不是另外几项目标？“上级定的”、“别人都这么定的”、“去年也是这么定的”，答案诸如此类，都不全
钱科宇
钱科宇
：案例：年终分配的困惑
企业管理
文/
钱科宇
到了年底，公司效益不错，于是杨总打算给大家多发点钱，让大家回去好好过个年。过完年第一天上班，就收到两份辞职信，杨总一看晕了，就叫了其中一位王经理过来问问原
钱科宇
钱科宇
：目标管理如何促进部门协作
企业管理
文/
钱科宇
在我们调研和辅导过的企业中，反馈最多的三大管理难题之一就是：跨部门沟通与协作。在企业发展初期，跨部门协作主要依靠三个要素：历史经验、员工的主动性、上级的
钱科宇
钱科宇
：目标管理的“三统一”原则
企业管理
文/
钱科宇
做好目标管理的前提是不能一知半解，就是因为很多人对目标并非完全不知道，而是似懂非懂，反而导致了目标管理做不起来。首先，目标管理分为两种，一种是个人如何管理
钱科宇
钱科宇
：企业管理有目标和无目标的明显对比
企业管理
文/
钱科宇
生产总监A每周一巡检全部厂区，结束后将检查到的不良现象列出一张《整改意见表》，分别写明“现象、整改措施、责任人、完成整改时间、检查人签名”这几项。你觉得
钱科宇
钱科宇
：组织目标管理的“三化”特征
战略管理
文/
钱科宇
组织要进行目标管理，这既是一套管理体系，也是一项工作，这项工作同样有目标、有结果，也有投入，目标管理的工作过程本身也是需要管理的。中秋节，我们都吃过月饼。
钱科宇
钱科宇
：目标很高大，成果很渺小
企业管理
文/
钱科宇
? 为什么企业年度目标经常无法实现？? 为什么销售目标总是纸上谈兵？? 为什么人生目标总是被岁月之轮碾碎？原因不外乎两个：一，目标设定不科学典型错误：“今
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