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篇讲师授课见证
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孙子兵法讲师授课见证
李晓林
借鉴《
孙子兵法
》启动市场（概述）
企业管理
第一计 ：生存之战——做好平台，保障广告投放 此举：拉动市场需求；激发合作欲望。具体做法： 第二计：投桃报李——推出高利润广告套餐 目的：迅速招揽，实现“开门红”。
金明
孙子兵法
与市场营销精选分享 - 金明
国学管理
兵非贵益多也，惟无武进，足以并力料敌取人而已。夫惟无虑而易敌者，必擒于人。卒未亲而罚之，则不服，不服则难用。卒已亲附而罚不行，则不可用。故合之以文，齐之以武，是谓必
金明
孙子兵法
与竞争的学问系列分享 - 金明
国学管理
《
孙子兵法
》里讨论的原则已经在各个时期被成功地应用在无数的战役中。成吉思汗、罗马帝国、第二次世界大战中的许多重要战役、诺曼底登陆、古巴导弹危机、苏联红军在斯大林格勒
金明
孙子兵法
与竞争的学问系列分享 - 金明
国学管理
对市场的支配可以以各种形式出现。技术领先、品牌忠诚或者成本领先是其中的部分标志。市场支配也可以根据市场份额来考虑。那些在行业细分市场或整个行业占有主要市场份额的公司
金明
孙子兵法
与市场营销精选分享 - 金明
国学管理
然而，由于一些打折销售的香烟品牌的出现，万宝路的市场份额逐渐下降。为了狠狠地打击竞争对手并夺回市场份额，菲利普·莫利斯公司的CEO同意将万宝路香烟的价格每盒下降40
金明
孙子兵法
与竞争的学问系列分享 - 金明
国学管理
《
孙子兵法
》大约于公元760年被引入日本，日本的将军们很快将它奉为至宝。三个最著名的日本武士——织田信长、丰臣秀吉和德川家康都精通《
孙子兵法
》，正是这些思想使得他们
金明
孙子兵法
与当代商业谋略案例分享 - 金明
国学管理
案例2： 在T公司里，X先生在很多人的眼里是一个出色的领导，因为一旦他的领导安排了什么工作给他，他敢于在将这些任务分解给自己的下属，从而使下属也能够得到锻炼和成长。
金明
孙子兵法
与当代商业谋略案例分享 - 金明
品牌策划
在管理员工们时，如果员工们还没有亲近归附就施行惩罚，他们就会不服，心不服就很难指挥使用员工们。员工们已经亲近归附了，仍不严格执行规章制度，不讲执行力的话，也无法指挥
金明
孙子兵法
与当代商业谋略案例分享 - 金明
国学管理
在商战中，要注意竞争对手细微和不寻常之处。例如，竞争者的使者措辞谦卑而又加紧竞争准备的，是准备进攻。竞争者措辞强硬又作出进攻姿态的，是准备撤退。竞争者在竞争中没有受
杨天林
【
孙子兵法
学习园地】始计第一
国学管理
【原文】 孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 故经之以五事，校之以七计，而索其情。 一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民于上同意
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