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篇讲师授课见证
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项目讲师授课见证
王万勇
项目
团队组建——
项目
管理培训
项目
管理
项目
团队的组建，是
项目
开展的保证和基础。早日组建团队，早日开展
项目
工作；得力的
项目
团队，是顺利实现
项目
目标的保障。组建
项目
团队的方法，一般有社会招聘，事前分派、谈判
王万勇
项目
管理——
项目
核实五大项内容
项目
管理
项目
核实可以说是验收工作的重点内容，也是
项目
管理、监督、控制的重要工作环节。在实施过程中，有大量的里程碑事件、隐蔽工程，以及影响
项目
工作的因素存在，它们需要管理、
郭致星
一个小
项目
如何处理固化
项目
流程的灵活性
项目
管理
关于小
项目
处理方式依赖与：1）过去的经验 2）团队的背景 3）
项目
的规模如果用一句话来回答就是“尽量的正式一些”。”（属于典型的“正确的废话！”）。小
项目
的特征：周
郭致星
项目
管理讲师郭致星-
项目
生命周期11
项目
管理
项目
生命周期11
项目
生命周期是指
项目
从启动到收尾所经历的一系列阶段。
项目
阶段通常按顺序排列；阶段名称与数量取决姐织、
项目
和应用领域
杨柳
有效开展
项目
管理-方法、工具及实践 培训+
项目
辅导
项目
管理
客户：德国凯士比泵业 地点：上海市 - 上海 时间：2013/6/13 0:00:00 通过为其4天的
项目
管理培训，以及1天的
项目
管里辅导。帮助KSB公司的学员明确
郭致星
郭致星：
项目
进度管理计划与
项目
进度计划
项目
管理
项目
进度管理计划与
项目
进度计划在
项目
进度管理中，实际上存在两种计划，即关于技术工作的进度计划（
项目
的进度计划）和关于进度管理工作的计划（
项目
的进度管理计划）。前者相
郭致星
《成功的
项目
管理》讲义 第五讲 如何启动
项目
项目
管理
《成功的
项目
管理》讲义第五讲 如何启动
项目
郭致星 副教授更多
项目
管理博文：https://blog.sina.com.cn/tgstudio1.明确目标和需求
项目
为
郭致星
项目
管理讲师郭致星-
项目
型组织10
项目
管理
项目
型组织10
项目
型组织按
项目
来划归所有资源，即每个
项目
有完成
项目
任务所必需的所有资源，每个
项目
实施组织有明确的
项目
经理，也就是
王万勇
项目
需求信息收集方法——
项目
管理
项目
管理
项目
需求是由
项目
接受或
项目
产生的产品、产品构件和其他与此有关的事件组合的需求。既有业务性需求，也有非业务性需求；既有技术性需求，也有非技术性需求；既有
项目
直接需求，
郭致星
高层管理者的
项目
管理（
项目
思维与管理关键）
项目
管理
高层管理者的
项目
管理（
项目
思维与管理关键）一、课程背景由于
项目
的独特性，仅靠一些规范化的工具和方法很难解决
项目
管理中的实际问题，而正确的思维方式则成为
项目
经理们所能
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