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战略管理讲师授课见证
李江涛
摸透
战略管理
思维—让你企业飞速发展（下）
战略管理
2.以竞争为本的战略思维模式从20世纪80年代初以来，以迈克尔?波特教授为代表的竞争战略理论成为企业
战略管理
的主流理论，竞争成为战略思维的出发点。波特认为：一个企业
李江涛
战略管理
是保证企业持续发展的基础
战略管理
战略方向是企业制定战略方案和
战略管理
决策的指导方向，是产品和市场的综合选择。正确选择和确定战略方向是保障企业持续发展和基业常青的基础。
战略管理
是有关企业发展方向的
李江涛
李江涛教授：企业如何实施
战略管理
？
战略管理
由于企业自身在经济市场中要达成的战略目标不同，从而企业对于
战略管理
的实施对策也会有所不同。企业在执行
战略管理
体系时，需要了解其不同的实施措施有哪些，进而选择出适合
李江涛
战略管理
与战略规划、执行、评估的关系
战略管理
战略管理
是一个系统性的概念，要了解这一概念，还需要把十个字搞明白。这十个字就是“战略”、“规划”、“计划”、“行动”、“评估”。 许多人往往会把“战略”和“规划”
李江涛
李江涛:
战略管理
与商业模式创新
战略管理
2月24日，立心国际首席专家李江涛教授在中交三局的盛情邀请下，为该企业的中高层干部进行了“
战略管理
与商业模式创新”的培训。商业模式首先一定是建立在战略的基础上，正
李江涛
企业实施
战略管理
的四大原则
战略管理
企业对于
战略管理
的实施需要遵循一定的实施原则，以保障自身的战略可以在市场中顺利的实施。本文对实施
战略管理
的基本原则总结如下：一、信息原则信息是决策的重要基础,它在决
李江涛
李江涛_企业
战略管理
分为哪些类型？
战略管理
纵观不同学者和企业家的不同见解，
战略管理
可以归纳为两种类型，即广义的
战略管理
和狭义的
战略管理
。 广义的
战略管理
是指运用战略对整个企业进行管理，其代表人物是安索夫。
李江涛
李江涛教授：企业如何实施
战略管理
？
战略管理
由于企业自身在经济市场中要达成的战略目标不同，从而企业对于
战略管理
的实施对策也会有所不同。企业在执行
战略管理
体系时，需要了解其不同的实施措施有哪些，进而选择出适合自
李江涛
李江涛_企业
战略管理
的三大阶段
战略管理
【企业
战略管理
的三大阶段】：第一阶段：资金积累阶段。在这个阶段，企业组织人员比较少，企业组织的共同价值观以老板的思想为核心。企业组织的员工大多数都是老板的跟随者，企
烟酒店，从服务大客户到服务散客
门店
潘文富 越小的老板，越是着急，越是喜欢一步到位，一听过程动作就烦。 一步到位的背后，主观上认为生意就是简单的，左手进右手出，赚个差价嘛。的确，在某些行业的某些阶段
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