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组织变革讲师授课见证
孙斌
由反腐
组织变革
谈企业绩效管理
绩效管理
国家新一代领导集体履任以来，意志坚定地聚焦党风廉政和反腐这一中心，一时间，老虎苍蝇纷纷落马，贪官污吏胆战心惊，百姓无不拍手称快。其中中纪委在反腐工作中表现出来的果敢
王兴茂
组织变革
4：客服变革障碍的法宝之一——沟通
战略管理
对于任何变革，它都会遇到三种人 普通人：他们对变革没有特殊看法； 抵制者：感觉到自己是变革的牺牲品； 推动者：不满足于现状的人（能影响他人、换位思考、受过特殊训练、
齐振宏
组织变革
的理论基础：企业再造理论（1）
企业管理
企业再造理论认为现有的组织结构是金字塔型的，不仅臃肿庞大，俨然一个行将灭绝的“大恐龙”，造成对环境适应不良，而且内部结构繁杂、低效，往往漠视顾客，造成价值链混乱，不
张靖笙
数字经济时代的
组织变革
数字经济
数据化组织
数字化转型
数字经济时代的
组织变革
张靖笙 著名商业历史学家Alfred Chandler关于组织设计的著名箴言---“战略决定架构”，也就是说组织结构的设计取决于企业的战略
王兴茂
组织变革
10：你的企业为变革做好准备了
战略管理
“所谓为变革组好准备”，就是指你所在的企业其结构以及人员应该并且能够进行变革。要做到这一点，你的组织必须满足以下三个条件。第一、领导者们必须精明强干，深孚众望 如
王兴茂
组织变革
11：变革的支持者与反对者
战略管理
对于任何变革，都会遇到三种类型的人：一是普通成员，他们对变革没有任何特殊看法；二是变革的抵制者；三是变革的推动者。每一类型的人都有自己的特点，变革领导者必须根据这
讲师网
数字化时代
组织变革
与管理创新
管理
在数字化时代，技术的发展和应用正在深刻改变着我们的生产、生活和思维方式。对于企业组织来说，如何适应这一变革，实现组织与管理创新，已成为提高竞争力和持续发展的关键。
裴永明
流程管理和数字化
流程型组织
LTC流程
供应链管理
降本增效
流程和
组织变革
客户： 中铁装备、航发燃机、虹软股份、中国银联、TCL、中国商飞、浙江电信、长电科技等超过100家企业 培训内容：流程管理&数字化 华为公司管理的追求目标
白洪山
依托
组织变革
能力 推动企业创新发展
企业管理
白洪山 专注于组织能力提升与
组织变革
内容提要：面对金融危机影响不断扩大的冲击，“以创新求生存、以创新求突破、以创新谋发展”的理念从来没有像今天这样得到中国企业界明
齐振宏
组织变革
的理论基础：学习型组织理论（1）
企业管理
20世纪80年代以来，随着经济全球化、信息革命、知识经济时代进程的加快，企业面临着前所未有的竞争环境的变化，传统的组织模式和管理理念已越来越不适应环境，其突出表现就
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