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管理实战讲师课程
王伯元
《赢在管理-教练式
管理实战
》
有效对话
理清目标
迁善心态
计划行动
可能性
1、从传统管理者到管理教练。 2、人性化管理的真正内涵与应用。 3、运用管理教练建立组织内部的“问话”机制。 4、管理教练的四种有效对话能力。 5、管理教练技术的
孙瑞
《企业对标
管理实战
》
集团管控
中层管理
课 时: 两天(12课时) 培训对象:中高层管理者、后备管理人员、企业内部培训师等 培训师:孙瑞 课程背景: 国际管理学界把标杆管理归为21世纪三大管理工具之一,
乐涛
《5S
管理实战
》
5s管理
一、授课特色 乐老师其授课深入浅出,寓教于乐,总是掌声与笑声不断;与学员高度互动,激情满怀,总能让学员在不知不觉中得到潜移默化地成长;案例丰富,剖析精准,总能引人
周士量
班组建设与班组长
管理实战
(案例分析)
生产管理
班组长管理
班组长建设
管理实战
主讲:著名生产管理专家 周士量 一、为什么要学习本课程: 21世纪中国成为世界的生产制造中心,但随之而来的是微利时代的来临,把生产制造企业推到了从未有过的“尖峰”
张永嘉
现场中层
管理实战
现场管理
现场中层
管理实战
欢迎来电咨询:莫小姐 0755-2678069 【课程意义】 当前企业大多数中层干部都是从基层或专业人士提升上来的,他们过往都有着良好的敬业心和优
周家兵
5S和生产现场
管理实战
现场管理
精益生产
执行力
5S和生产现场
管理实战
【课程建议】 如果可能,授课老师建议课程中,能够花2小时在企业生产现场,做一次5S和生产现场实战改善指导,将工具活用起来,然后在课堂上归纳
姜伟
《精益6s与目视化
管理实战
模拟训练》
生产管理
质量管理
精细化管理
现场管理
精益生产
【课程大纲】 准备调研阶段 ◆ 现场调研,确定6S样板,确定参加培训的人员 ◆ 确认准备的材料,工具车及必需的材料 ◆ 确认所准备材料的完成日期 ◆ 确认公司领导
李广泰
三维沟通
管理实战
训练
企业现场管理
一、掌握三维沟通 1.三维沟通的角色、内涵和层次 2.高效沟通的十则 3.如何向上沟通 4.如何向下沟通 5.如何横向沟通 6.如何越级沟通 7.日常沟通的九个误
邓玉金
目标
管理实战
招聘面试
中层管理
人力资源
绩效管理
非人力管理
1. 目标管理流程 目标管理是什么 目标管理五要素 目标管理的流程 目标管理的三个阶段 目标管理的实施步骤 目标管理程序 管理层次及目
决策迷局:思维局限如何让你一错再错?
团队建设
中层管理
沟通技巧
领导力
执行力
职场如同没有硝烟的战场,每一个决策都可能成为扭转局势的关键。在项目竞标前夕,某企业负责人因过于依赖过往成功经验,盲目沿用旧方案,忽视市场新趋势,最终痛失大单;另一
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