加强管理，提高公司化运作程度生产商和零售商之间，既是一种同盟的关系，也是存在互相战斗的现象：零售商会代理多家生产商的产品，而生产商也会将产品放到多家零售商中扩大自己的销售渠道。随着营销观念转变为消费者
杉杉服装营销策略：渠道变革通向哪里？ 杉杉终于痛下决心，对它的销售渠道开始了“二次革命”，这是自1999年来的第二次。上一次是对自有销售公司“一刀切”，一下子由传统渠道转向特许经营体系；而这一次，则是
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如何选择服装营销渠道北方人所谓“猫有猫道，鼠有鼠道”，服装的营销渠道也有自身的发展特点。如果要解决服装营销渠道的问题，首先应明白什么是营销渠道？ 营销渠道是当产品从生产者向最后消费者或最终产业用户转移
中小企业如何留住人才首先最重要的是要有良好的发展环境，包括资金技术支持、人员调配等，还要实际解决他们的生活后顾之忧；要受到尊重和重视，让他们感觉到来自企业各个方面的温暖。当然必须是真正的人才！“中小企
如何留住关键岗位员工 如何留住关键岗位员工，始终是企业中一个棘手的问题。在对关键岗位员工能力开发的投入决策中，企业高管们常常会困于两难之间：不投入，关键岗位员工为企业创造价值的能力无法提升或提升缓慢；
浅析中国女装行业市场现状及解决之道 我们知道，我国是服装大国，也是世界上最大的服装消费国，尤其是女装。女装行业正处于初创期向成长期转型的快速发展阶段，且每年快速增长，存在着巨大的市场机遇。 目前，在国
企业如何设定可能的营销目标企业在确定了企业任务、分析了内、外部环境之后，就可以制定具体的目标了。企业往往会追求多个目标，经理人应该按照轻、重、缓、急来对这些目标进行排列，并且设定一个员工、部门都能执行
企业如何留住人才企业用人制度的四个误区误区一：“时装”概念张先生是一家建筑板材生产企业的老板。这些年来企业的生产及销售业绩一直不错，每到生产旺季的时候他都要从人才市场招进大量的人员，在完成了生产销售任
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