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毛泽东在《关于正确处理人民内部矛盾的问题》中这么定义平衡──所谓平衡,就是矛盾的、暂时的、相对的统一。著名作家老舍在小说《二马》中有一段写道:“保罗往后退了几步,一咬牙,又上来了,在他双手还替身体
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老子曾说:“祸兮福所倚,福兮祸所伏。”这句话说明,任何事情都是相对的。所以,无论遇到什么困难、什么变故,都不要绝望。变故,也就是机会的开始之处。 美国新墨西哥州的高原地带盛产苹果,当地农民都
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何谓危机?心理学上把个体面临突发的重大生活逆遇,既不能回避、又无法用通常的方法来解决时的状态之为危机。对于企业来说,“日新月异”这样的词已经不足以形容当今社会的竞争变化,因此,各种各样的突发事件也
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杰克·韦尔奇曾经说过:“做到组织简单绝非易事,人们往往害怕被认为是头脑简单。事实恰恰相反,惟有头脑清醒、意志坚定的人才是最简单的。”做企业也是一样。发展之初,领导者只有一个目标:就是如何生存下去。此时
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自从木桶理论被发明后,对于木桶的阐释非常多,其中有一种理解是:员工是组成木桶的木板,领导者只有把员工的心关在木桶里面,木板才能形成向心力。如果员工的心跑到了木桶外面,木板不再向心,木桶就成了漏水桶。企
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何谓危机?心理学上把个体面临突发的重大生活逆遇,既不能回避、又无法用通常的方法来解决时的状态之为危机。对于企业来说,“日新月异”这样的词已经不足以形容当今社会的竞争变化,因此,各种各样的突发事件也是
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一家企业的成长必定有自己发展的特殊轨迹和前进方向,但无论如何,有两样东西是必不可少的──士气和人心。 没有士气和人心,企业便缺乏凝聚力,就像一盘散沙,不但不可能发展壮大,而且会不可避免地走向衰落,最
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古话说:“寸有所长,尺有所短,金无足赤,人无完人。”每个人都有自己的优势和长处,也有自己的劣势和短处。普通人如此,伟人如此,神佛亦如此。 香客们一进寺庙,首先看到的,便是那个笑脸迎人的弥勒佛,然而,
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如果要评选美国最繁忙的领导力专家,约翰·马克斯韦尔估计是当仁不让。他的畅销书《领导力21法则》,在世界范围内已销售超过18万册以上,并且这个数字还在增长。 马克斯·韦尔关于领导力观点的基本核心,就是
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“架子”,代表一种自高自大的装腔作势。有些领导因为新官上任,生怕威信不够,于是就会用摆架子来显示自己的地位和权势。殊不知,这样反而体现了自己缺乏自信的一面。员工未必会因此而尊敬你,反而会对你敬而远之
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