毛泽东在《关于正确处理人民内部矛盾的问题》中这么定义平衡──所谓平衡，就是矛盾的、暂时的、相对的统一。著名作家老舍在小说《二马》中有一段写道：“保罗往后退了几步，一咬牙，又上来了，在他双手还替身体
老子曾说：“祸兮福所倚，福兮祸所伏。”这句话说明，任何事情都是相对的。所以，无论遇到什么困难、什么变故，都不要绝望。变故，也就是机会的开始之处。 美国新墨西哥州的高原地带盛产苹果，当地农民都
何谓危机？心理学上把个体面临突发的重大生活逆遇，既不能回避、又无法用通常的方法来解决时的状态之为危机。对于企业来说，“日新月异”这样的词已经不足以形容当今社会的竞争变化，因此，各种各样的突发事件也
杰克·韦尔奇曾经说过：“做到组织简单绝非易事，人们往往害怕被认为是头脑简单。事实恰恰相反，惟有头脑清醒、意志坚定的人才是最简单的。”做企业也是一样。发展之初，领导者只有一个目标：就是如何生存下去。此时
自从木桶理论被发明后，对于木桶的阐释非常多，其中有一种理解是：员工是组成木桶的木板，领导者只有把员工的心关在木桶里面，木板才能形成向心力。如果员工的心跑到了木桶外面，木板不再向心，木桶就成了漏水桶。企
何谓危机？心理学上把个体面临突发的重大生活逆遇，既不能回避、又无法用通常的方法来解决时的状态之为危机。对于企业来说，“日新月异”这样的词已经不足以形容当今社会的竞争变化，因此，各种各样的突发事件也是
一家企业的成长必定有自己发展的特殊轨迹和前进方向，但无论如何，有两样东西是必不可少的──士气和人心。 没有士气和人心，企业便缺乏凝聚力，就像一盘散沙，不但不可能发展壮大，而且会不可避免地走向衰落，最
古话说：“寸有所长，尺有所短，金无足赤，人无完人。”每个人都有自己的优势和长处，也有自己的劣势和短处。普通人如此，伟人如此，神佛亦如此。 香客们一进寺庙，首先看到的，便是那个笑脸迎人的弥勒佛，然而，
如果要评选美国最繁忙的领导力专家，约翰·马克斯韦尔估计是当仁不让。他的畅销书《领导力21法则》，在世界范围内已销售超过18万册以上，并且这个数字还在增长。 马克斯·韦尔关于领导力观点的基本核心，就是
“架子”，代表一种自高自大的装腔作势。有些领导因为新官上任，生怕威信不够，于是就会用摆架子来显示自己的地位和权势。殊不知，这样反而体现了自己缺乏自信的一面。员工未必会因此而尊敬你，反而会对你敬而远之
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