这次上海疫情形势严峻，截止到2022年4月22日，本轮上海疫情确诊病例和无症状感染者总数已经突破30万例。 企业停工，员工居家，商业停滞。 今天已经是理践咨询潘皖江老师居家办公的第44天。 尽管日常
找准赛道、细分市场、聚焦重点大客户，疫情之下使得一部分企业逆势发展，市场业务高速增长，团队规模快速扩张，但与此同时，企业内部治理也需要同步跟上，企业经营管理团队的管理水平也需要不断优化与创新，才能实
岁末年初，又是企业年度总结与制定新一年目标计划的时候，围绕企业发展战略及年度经营目标，从战略、组织、人才、市场、运营、管理机制等方方面面，企业经营管理团队都需要不断优化与创新，努力实现企业可持续发展
一年之计在于前一个冬天。 岁末年初，又到了每个企业年度总结与新年计划的时候了。企业经营的过程，本身就是一个PDCA不断循环的过程，P（Plan）、D（Do）、C（Check）、A（Action）,计
管理学大师、彼得.德鲁克认为企业的目的只有一个，那就是创造顾客，所以企业只有两个基本功能，市场营销和创新。特别是对于成长型中小企业来说，营销就是企业的生命线，没有营销，企业就难以生存；没有营销，企业
绩效管理是企业管理非常重要的组成部分，某种意义上来说，企业管理的本质就是绩效管理。根据公司的发展战略，通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标，为企业员工指明努力方向，提升个人、部门和组织的绩
人才，始终是企业发展的关键因素。 很多企业苦于招不到人，招来的人也留不住，留下来的又没绩效，然后就接着重新招聘......，周而复始。人才培养问题始终是困扰企业人力资源部门和企业经营决策者的一道难题
对于我们很多中小民营企业来说，不一定要企业里每个人都去做营销、卖产品，但是却需要具备全员营销的思维意识，深耕市场、面向用户、全员协同、快速应对，而要做到这些，需要建立一套完整的营销体系来支撑和保障。
企业经营管理没有太多深奥的大道理，永远都是一个PDCA不断循环的过程，PLAN、DO、CHECK、ACTION，只有不断复盘，才会不断进步。我们要想达成既定的目标，就需要不断复盘，总结归纳，改进提高
企业经营，最终还是看绩效、看成果。如何更好地调动全体员工的工作积极性，使其与公司保持一致发展观与价值观，着力构建企业发展与员工成长的事业共同体，利益共同体，命运共同体，使员工具有真正的主人翁精神，由
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