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管理咨询讲师授课见证
赵亮
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DMAIC模型 DMAIC模型是实施6sigma的一套操作方法。20世纪90年代许多世界级公司开始了6sigma管理的实践.各个企业在实施6sigma过程中都有自己
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工具--------树状图
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系统图，是指系统寻找达到目的的手段的一种方法，它的具体做法是将把要达到的目的所需要的手段逐级深入，如下图所示。 系统法可以系统地掌握问题，寻找到实现目的的最佳手段
赵亮
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自我诊断企业诊断是从繁杂的咨询服务中分离出来的，对企业经营活动进行全面诊断，提出改进方案，并负责指导其实 现方案的应用科学工具。企业诊断分自我诊断和委托专家诊断，通
黄太乾
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实现三个层次的价值
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问题=目标-现状 没有相应的期望和目标，就没有相应的意识和动力去分析和解决企业存在的问题，也就不会去改进和提升，这时的问题被置之不理，比如企业没有规范化管理的需求，
赵亮
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工具-------差距分析
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差距分析简介 差距分析是指在战略实施的过程中，将客户实际业绩与战略期望的业绩进行对比分析，进行战略的评价与修订。 差距分析详解 实际与期望的业务绩效相比通常会产生差
赵亮
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在一般环境分析中，以及包括产业环境在内的整个外部环境分析中，是否存在一些相对具有操作性的方法，这是理论界和企业实践中十分关注的一个重要课题。国际上许多大型企业在尝
赵亮
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RFM模型 根据美国数据库营销研究所Arthur Hughes的研究，客户数据库中有三个神奇的要素，这三个要素构成了数据分析最好的指标： 最近一次消费(Recenc
赵亮
管理咨询
工具-----PIMS分析
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PIMS分析 PIMS是英文 Profit Impact of Market Strategies的缩写，PIMS分析又称战略与绩效分析，也叫PIMS数据库分析方法
赵亮
管理咨询
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知识螺旋知识螺旋是由野中郁次郎于1989年《知识创造的企业》的著作首度提出,组织动员个人的内隐知识，经由四种知识转换模式在组织内部加以扩大，成为较高层次的知识本体,
赵亮
管理咨询
工具------PEST模型
企业管理
PEST分析模型 PEST分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营
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