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管理咨询讲师授课见证
赵亮
管理咨询
工具-------CSP模型
企业管理
CSP模型 CSP,即企业社会绩效(Corporate SocialPerformance,CSP),上世纪70年代初，在社会议题管理领域，特别是在企业应当承担何种
赵亮
管理咨询
工具-----敏感训练
企业管理
敏感性训练也称T-团体训练（训练小组训练）或实验室训练，是美国行为科学家布雷德福（LelandBradford）等人首创的一种训练方法。目的是通过受训者在共同学习
赵亮
管理咨询
工具---SWOT模型
战略管理
SWOT模型 SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手
赵亮
管理咨询
工具----期望理论
企业管理
期望理论（ExpectancyTheory），又称作“效价-手段-期望理论”，北美著名心理学家和行为科学家维克托·弗鲁姆（Victor H．Vroom）于1964
赵亮
管理咨询
工具-----六力分析
企业管理
六力分析的概念是英特尔前总裁安迪·格鲁夫(AndrewS. Grove)，以波特的五力分析架构为出发点，重新探讨并定义产业竞争的六种影响力。 他认为影响产业竞争态
赵亮
管理咨询
工具---------PDPC法
企业管理
pdpc法 过程决策程序图法（PDPC）是在制定计划阶段或进行系统设计时，事先预测可能发生的障碍（不理想事态或结果），从而设计出一系列对策措施以最大的可能引向最终目
赵亮
管理咨询
工具------顾客矩阵
企业管理
公司为获得顾客而竞争，因此，竞争战略的主要目的是为了能比竞争对手更加有效地满足顾客的需要。向顾客提供价值是竞争战略的基础。顾客矩阵就是基于这一认识而新近提出的一个
杨宝铭
管理咨询
的五大思路
中层管理
创新管理
团队管理
精益生产
战略管理
管理咨询
有其自身的一个思路，根据思路展开
管理咨询
工作，从企业的实际情况出发，着眼于企业的全局与发展、从关键问题入手，探索解决问题的方法；帮助企业解决问题。那么管理
何东征
管理咨询
成就企业梦
战略管理
2013－06－30日，浙江省
管理咨询
师继续教育及国际咨询师日庆祝活动在浙江省杭州市新世纪酒店隆重举行。参加本次活动的有来自全省的160多位奋战在
管理咨询
一线的同仁
蔡强
天津
管理咨询
公司－ 蔡强
绩效管理
蔡强先生 l 资深
管理咨询
专家 l 高级培训讲师 l 四季明略
管理咨询
公司总裁 l 前美国科特勒咨询集团中国区副总裁 l 《新营销》高峰论坛特邀讲师 l 首席市场官
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