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教练讲师授课见证
张高睿
张高睿
教练
式管理：立即开始行动
教练
技术
你什么时候开始并不重要，关键的是你要开始，在有所理解和确认的基础上采取行动。 不要等到有灵感、有洞察、有好的心情才开始，不要等待，你要向着灵感、向着建树来进行工作
张高睿
员工可
教练
性的测量
教练
技术
定义旨在界定概念的范围，是测量的前提。测量员工可
教练
性有助于为员工厘清现状，发现问题症结所在，便于提升。目前对受
教练
者的可
教练
性测量通常采用行为观察法和问卷自我陈
高炜
教练
技术聆听技巧
教练
技术
教练
的四个最大的武器，称为聆听、发问、区分和回应。 １．聆听——从对方的叙述中了解他的目标和现在的位置。 ２．发问——通过提问帮助对方挖掘自我盲点，发现他的潜力所在
张高睿
教练
的本质之责任感
教练
技术
责任感是另一个关键的概念，或者说
教练
的目标。企业文化变革与集体、个人日益增加的对责任感的关注之间的关系。责任感是获得高绩效的关键。当我们真正接受、选择或者对我们的
张高睿
员工可
教练
性的概念
教练
技术
当前在实施企业
教练
技术的企业中，
教练
式管理的应用相当广泛，管理者不仅自己作为受
教练
者接受
教练
，而且同时身兼员工的管理
教练
来对下属，进行
教练
活动。因此，介业中每个员
张高睿
基于360度反馈的
教练
模式
教练
技术
（一）360度反馈在
教练
技术中的运用 一方面，360度绩效反馈在
教练
技术中的运用体现在提高绩效的辅导上。在
教练
计划的最开始运用360度反馈，找出不理想的结果优先予
黄晓俊
教练
型领导力
教练
技术
客户：江西省华仁横溢管理咨询有限公司 地点：江西省 - 南昌 时间：2014/12/25 0:00:00 第一阶段：醒觉 是给所有参加者提供一个认知空间，从‘心’的
张高睿
教练
技术激发无限的可能
教练
技术
近几年，中国越来越多的企业领导者和培训专家醉心于
教练
技术(coaching，商业
教练
和人生
教练
)，他们每年花费相当一部分时间来学习、练习、交流和切磋，以期不断提升
张高睿
教练
帮助当事人建立坐标
教练
技术
运动场上，体育
教练
的目标是带领运动员去赢，去赢得体育竞技的金牌；人生道路上，张高睿
教练
的目标是支持当事人找到人生的方向和捷径——最佳通路。
教练
通过专业
教练
技术的运用
邹毅
教练
型领导力
教练
技术
客户：御诚机构29期训练 地点：广东省 - 江门 时间：2014/8/2 0:00:00
教练
技术团队版 一阶段
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