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钱科宇讲师授课见证
钱科宇
钱科宇
：【目标管理】高效沟通---用目标的方式说话
企业管理
文/
钱科宇
领导：小李，你去把这件事办一下。小李：好的，领导。过了几天…领导：小李，那件事办得怎样？小李：差不多了。领导：什么时候办完？小李：差不多，快了。又过了几天
钱科宇
钱科宇
：不敢做目标绩效管理，就是“掩耳盗铃”
企业管理
文/
钱科宇
当企业想要推行目标绩效管理得时候就像是一块石头，投到了原本看似风平浪静的湖面，结果激起了很多的不良反应。如果目标和绩效还是可以达成的话，是不会有这么多反
钱科宇
钱科宇
：【工作方法】学会授权，才能“要事优先”
企业管理
文/
钱科宇
导读 管理者应对工作的结果负责，要有承诺，不归责于外，不找任何借口，积极主动是态度和意愿的问题，如果这些已经都不是问题，下一步我们就要探讨如何才能把工作做
钱科宇
钱科宇
：愿望不能代替目标—目标对于销售精英的重要性
企业管理
文/
钱科宇
一个优秀的销售员，必须先有正确的从业动机，这个动机不是为了“求生存”，而是要有强烈的“企图心”，至少对赚钱有相当的欲望，并且有决心去挑战自己，愿意为自己的
钱科宇
钱科宇
帮你读战略丨为什么年度目标总是达不成？
年度目标
目标管理
企业经营
企业战略
战略规划
【原创】为什么年度目标总是达不成？ 文/
钱科宇
又到年关，每家企业的“年度目标会议”都纷纷拉开了大幕。 有人着急、有人兴奋、有人懊恼自责。达不成年度目标的企业占大
钱科宇
钱科宇
：民营企业如何有效推行绩效管理
绩效管理
文/
钱科宇
一：建立岗位绩效评估的标准很多民营企业的经理根本就没有职位说明书， 也没有关于绩效管理职责的界定， 这就使得经理有理由在人力资源部组织有关绩效管理工作的时
钱科宇
钱科宇
：如何通过目标管理降低成本？
公司治理
文/
钱科宇
赚钱是企业最基本的任务。但很多老板问：利润都去哪儿了？压低原材料进货价格，减少员工的工资指出，降低残次品，减少营销费用，这些都是增加利润的途径，但同时也会
钱科宇
钱科宇
：高效能组织，目标管理一定很强大
企业管理
文/
钱科宇
已婚人士都有这样的体会：为了准备一场隆重圆满的婚礼，准备工作总要忙到婚礼的前一天晚上。试想，如果把婚礼再推迟十天进行，那么准备工作要忙到哪一天呢？会不会
钱科宇
钱科宇
：如何化解团队冲突---“冲突”的正确认知【连载一】
企业管理
文/
钱科宇
在职场上，管理者往往都会回避正面冲突，而转为隐性冲突。隐性冲突的表现有：避免讨论争议性话题，“今天天气真好！”专门挑废话讲。拒绝向他人传递信息，问起时一概
钱科宇
钱科宇
：案例解析：空降部队的正确心态
企业管理
文/
钱科宇
H公司已经拥有了20年的历史，是一家国企改制的民营企业，中层以上的管理人员平均年龄超过45岁，平均的团队文化程度也不高，董事长杨总为企业未来的发展感到很担
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