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招聘讲师授课见证
孙军正
如何去
招聘
优秀的人才
招聘
面试
如何去
招聘
优秀的人才当今，人才市场中企业的高需求和人才的低匹配形成反差，在大量的社招和校招中人才选拔的成功率往往不能被预测。其中有两大秘诀，以胜任力为标准评估应聘者
张从忠
犹太人的
招聘
技巧
招聘
面试
作者：张从忠《塔木德》有一则故事，就说明意志坚定对把握机会的重要性：一个商人需要一个小伙计，他在商店里的窗户上贴了一张独特的广告：“
招聘
：一个能自我克制的男士。每星
柳晴
招聘
体系及流程梳理
招聘
面试
招聘
工作的实质是进入管理，即从外部人才市场到企业内部人才市场的进入管理。
招聘
体系的整合应从
招聘
管理框架的体系建设、
招聘
人员的能力提升到
招聘
有效性的持续提升。体系建设
刘小明
关于
招聘
几点补充
招聘
面试
1、为什么挑不出人才？ 任何一个用人单位都希望找到优秀的人才，然而当用人单位通过系列的
招聘
、简历筛选、初试、复试，录用后往往发现找到的人并不理想。这是什么原因呢？一
张晓彤
招聘
和裁人的艺术
招聘
面试
做老板的经常会抱怨：人力资源部为什么招不到公司缺乏的人才？为什么员工的绩效考核分数这么高，公司业绩却上不去？为什么优秀的员工总是留不住？日前，在外企当过10年人力资
汪文辉
企业
招聘
要专才还是要通才？
招聘
面试
史蒂夫-科尔，这位NBA历史上三分球命中率最高的神射手拥有5枚总冠军戒指，他会告诉你三分球对球队有多重要，它能把你带向成功的顶峰，也能让你坠入失败的谷底。一个三分射
刘秀光
HR
招聘
千万不能忽视的“死角”
招聘
面试
有一位管理学家曾经这样说：“要了解一所企业，必先了解其中的人。”换句话说，有怎样的人，就有怎样的企业。这个道理不难明白，企业是由人组成和管理的，它本身虽然没有生命，
陈麒宇
老板们
招聘
真的是你以为的那样吗?
招聘
面试
招募到优秀的人才，是企业CEO们最重要的工作之一。如果你们的团队中有一些二流的员工，即便你和你的联合创始人都非常优秀，公司也将会遭遇失败。实际上，那些员工，都是你
龚泓润
招聘
技巧宝典之二
招聘
面试
1.2确定岗位要求一旦清楚岗位要求，就应在工作岗位描述中将其职责和任务具体化。该工作需要的技能、经历和对个人的具体要求都应罗列其中。小提示8：编写岗位描述时，切勿淡
李培山
如何有效的
招聘
员工
招聘
面试
如何有效的
招聘
员工？前天，去一个朋友那里，他正在面试员工，他是一间销售型的IT公司，员工有50多人。面试完毕后，他说现在公司员工有缺口，
招聘
有压力。我笑了笑了，问他
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