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李一环讲师授课见证

李一环 赋能新销售：顾客体验了产品，说太贵，考虑一下，准备离开如何临门一脚踢单
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连锁门店：赋能新销售 标杆销售商学院 新零售，新客户，新门店 新体验，新方法，新销售 挖掘需求解除疑问 ：有利益有成交 初级销售是回答问题，冠军销售是提问问题，
李一环 利润型店长：把老板事业当成自己事业，店长把门店当成自己门店
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根据弗里德曼金钱使用效率模型。企业也是一样。如果店长都认为是“拿老板的钱”，为“老板办事”，最后的结果也一定是“成本最高，效率最低”。 连锁门店店长的老板思维模式
李一环 赋能新销售：永远不要挑战客户的认知，客户永远是对的
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第一是要有优美整洁的购物环境，有新颖的，抢人眼球门店设计和物品陈列。 第二方面是要了解客户的认知，新零售不是简单的卖东西，而是要怎么服务好客户。要重服务.重体验.
李一环 赋能型月子中心销售一期：月子会所销售话术与宝妈沟通方法
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打造赋能型月子会所销售团队 1、增业绩：提升月子会所销售能力，实现月子会所业绩倍增。 2、知月子：领会宝妈宝爸，爷爷奶奶等对月子需求内心想法。 3、懂分析：分析各
李一环 标杆销售经验萃取复制：销售课程开发和销售培训体系打造方法
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销售流程设计。 公司销售体系搭建。 销售方法技巧和工具。 销售人员有效的新客户开发。 销售人员的电话销售技巧。 激发潜在客户的兴趣。 产品卖点提炼及销售话术设计。
李一环 标杆销售经验萃取复制：销售经验萃取课件设计和销售培训课件迭代升级 
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标杆销售经验萃取复制 隐性销售知识显性化 零散销售经验系统化 销售冠军方法体系化 销售训练复制利润化 标杆销售经验萃取课程营销设计 让销售主动想参训，简单易记，会
李一环 年度营销新增长：企业战略决定方向，品牌定位决定客户 
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制定年度营销计划的作用： 认识优势与缺点、发现机会与挑战 帮助管理者明确营销目标，保证战略的有效实施 成为研、产、供、销各部门的沟通桥梁 帮助合理地配置和使用营销
李一环 销售经验萃取是“销售冠军教销售冠军”，是销售“训战结合”系统
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标杆销售经验萃取是让销售“人人是老师” 标杆销售经验萃取是让“销售冠军教销售冠军” 销售团队是否遇到过下列情况： — 恭喜啊，签大单了，分享一下经验吧，销售轻描淡
李一环 连锁将帅增长官：为连锁企业培养中高层，为老板培养左膀右臂 
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从“单店经营”到“连锁扩展” 从“门店选址”到“数据分析” 从“营销计划”到“团队打造” 1、连锁将帅增长官：首先老师提出的3151模式我很认可并且赞同，独立思考
李一环 利润型店长：店长快速掌握店面盈利核心指标，提升业绩的方法
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《利润型店长》连锁门店经营管理方法 ——像老板一样思考的店长 能预防问题一流店长、能发现问题二流店长 能解决问题三流店长、不会解决问题四流店长 推脱责任五流店长、
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